Nachhaltigkeit#Nachhaltigkeit

keine

keine Strategie, Leitbild oder Ziele

Strategie entwickelt

Leitbild und Ziele entwickelt

Pilotprojekte in Umsetzung

einzelne Maßnahmen zum Test sind in Umsetzung

Strategie in Umsetzung

ganzheitliche Maßnahmen zur Zielerreichung sind in Umsetzung

Strategie vollumfänglich umgesetzt und gelebt

Leitbild und Maßnahmen werden gelebt für aktive Zielerreichung

keine

weder intern noch extern eine Strategie entwickelt

in Umsetzung innerhalb des Unternehmens

Nachhaltigkeitsstrategie nur innerhalb der Unternehmensgrenze in Umsetzung (Gate to Gate)

vereinzelt in der Wertschöpfungskette

Nachhaltigkeitsstrategie in einzelnen externen Unternehmen der Wertschöpfungskette in Umsetzung

in Umsetzung in der kompletten Wertschöpfungskette

Nachhaltigkeitsstrategie in allen Bereichen der Wertschöpfungskette in Umsetzung (Cradle to Gate)

vollumfänglich in der Wertschöpfungskette gelebt

Nachhaltigkeitsstrategie in allen Bereichen der Wertschöpfungskette gelebt

keine

Es gibt keine zuständigen Personen/Ansprechpartner:innen zum Thema Nachhaltigkeit.

Verantwortlichkeit liegt in der Unternehmensleitung

Nachhaltigkeitsbestrebungen werden von der Unternehmensleitung verantwortet.

Nachhaltigkeitsverantwortung neben Tagesgeschäft

Mitarbeiter:innen sind zusätzlich zu ihrem Tagesgeschäft für Themen der Nachhaltigkeit verantwortlich.

Nachhaltigkeitsverantwortung als Tagesgeschäft

Rolle einer/eines Nachhaltigkeitsbeauftragten kümmert sich ausschließlich um die Nachhaltigkeitsbestrebungen im Unternehmen.

Nachhaltigkeitsteam

Eine Task Force im Unternehmen, die nur das Thema Nachhaltigkeit voranbringen.

keine

keine Dokumentation und Kommunikation

intern diskutiert und kommuniziert

interne Kommunikation in den Unternehmensebenen ohne Dokumentation z. B. Personalgespräche

intern diskutiert und strukturiert dokumentiert

intern kommuniziert und abgestimmt, Tätigkeiten strukturiert festgehalten

standardisierter Nachhaltigkeitsbericht

Nachhaltigkeitsberichtwesen nach Standardrichtlinien zur Kommunikation mit allen Interessengruppen (CSR)

Nachhaltigkeitsmanagementsystem extern geprüft

Nachhaltigkeitsmanagementsystem wird von extern geprüft und mit Interessengruppen kommuniziert

nicht vorhanden

kein Wissen zu allgemeinen Themen der Nachhaltigkeit vorhanden

Wissen vereinzelt in der Führungsebene

In der Führungsebene ist sowohl Grundwissen als auch tieferes Verständnis vorhanden.

vereinzeltes Grundwissen auf jeder Ebene

einzelne Mitarbeiter:innen haben ein solides Grundwissen zum Thema Nachhaltigkeit

vereinzelt tieferes Wissen auf jeder Ebene

einzelne Mitarbeiter:innen haben ein tieferes Verständnis zum Thema Nachhaltigkeit und erkenne Potenziale

alle Mitarbeiter haben ein tiefes Verständnis

Alle Mitarbeiter:innen haben ein tieferes Verständnis zum Thema Nachhaltigkeit und können es auf Unternehmensprozesse projizieren.

unbekannt

SDG sind kein Begriff

davon gehört

davon gehört, aber noch nicht spezifisch auseinandergesetzt

inhaltlich bekannt

SDG bekannt und mit Inhalten auseinandergesetzt

für unternehmerische Prozesse analysiert

Inhalte analysiert und Beitrag für die unternehmensinternen Prozesse beurteilt

in Strategie eingebunden

SDG in die Strategie eingebunden, um aktiv einen Beitrag zu leisten

nur mit Verbrennungsmotoren

nur Diesel oder Benziner

teileweise Hybridfahrzeuge

vereinzelt Hybridfahrzeuge neben Diesel und Benzinern

überwiegend Elektroautos

mehr Elektroautos als Verbrennungsmotoren

nur Elektro- und Hybridfahrzeuge

ausschließlich Elektro- und Hybridfahrzeuge; keine Verbrenner

nachhaltige Alternativen zu Automobilen

Fahrräder, öffentliche Verkehrsmittel

ausschließlich Individualverkehr

KFZ, Flugzeug

überwiegend durch Individualverkehr

hauptsächlich KFZ & Flugzeug, aber auch Bahn und Bus

überwiegend öffentlicher Personenverkehr

hauptsächlich Bahn, Bus und Straßenbahn

überwiegend digital

hauptsächlich digital mit geringem Anteil an Individual- und öffentlichem Personenverkehr

ausschließlich digital

nur digitale Meetings; online

einzelne Kennzahlen zur wirtschaftlichen Erfolgskontrolle

nur ökonomische, gewinnorientierte Betrachtung

Kennzahlensystem zur wirtschaftlichen Erfolgskontrolle

Kennzahlensystem zur gewinnorientierten Betrachtung

einzelne Kennzahlen zur ökonomischen, ökologischen und sozialen Kriterienbewertung

Kennzahlen zur Bewertung von ökologischen, ökonomischen und sozialen Aspekten

Kennzahlensysteme für Nachhaltigkeitseffekte

ganzheitliches Kennzahlensystem zur Bewertung von Nachhaltigkeit

Bilanzierungssysteme

z. B. für Ökobilanz

nicht wandlungsfähig

starre Strukturen

gering wandlungsfähig

nur wenige Prozesse lassen sich schnell an neue Situationen anpassen

teilweise wandlungsfähig

etwa 50% aller Prozesse lassen sich schnell an neue Situationen anpassen

größtenteils wandlungsfähig mit einzelnen Standardprozessen

75% aller Prozesse lassen sich schnell an neue Situationen anpassen

flexibel und agil handlungsfähig

Auf neue Situationen kann schnell reagiert werden.

keine Rückkopplung mit Kund:innen

Produktion von Standardprodukten

Kundeninteressen werden teilweise einbezogen

Kundenentkopplung ab definierten Produktionspunkt

regelmäßige Kommunikation

angepasste Kommunikation, um Produkte und Prozesse an Kund:innen auszurichten

häufige Kommunikation

intensive Kommunikation, um Produkte und Prozesse an Kund:innen auszurichten und Erwartungen zu erfüllen

umfängliche Berücksichtigung von Wünschen und Interessen

reger Austausch mit Kund:innen über Managementsysteme, um die Zukunftsstrategie stets an den Bedürfnissen und Interessen der Kund:innen zu adaptieren

nach Lieferzeit und Kosten

ausschließlich nach Preis und Zeit

…, Arbeitsbedingungen Rohstoffherkunft und -zusammensetzung

zusätzlich Berücksichtigung von Arbeitsbedingungen und Herkunft

regionale Zulieferketten

Aspekte wie Regionalität und Herkunft der Rohstoffe sind wichtiger als Zeit und Kosten.

…, Reparaturfähigkeit, Wiederverwendbarkeit

Regionalität & Wiederverwendbarkeit von Ressourcen sind wichtiger als Zeit und Kosten.

auf Grund ganzheitlicher nachhaltiger Aktivitäten

Aspekte der Nachhaltigkeit sind wichtiger als Zeit und Kosten.

keine

keine Innovationstätigkeiten

Unterstützung bei F&E Projekten als assoziierter Partner

keine aktive Unterstützung bei Innovationstätigkeiten, aber Interesse vorhanden

aktive Beteiligung bei F&E Projekten

regelmäßige F&E Tätigkeit in Zusammenarbeit mit Forschungseinrichtungen

Innovationsräume und Kreativitätsmöglichkeiten für Mitarbeitende

Schaffung von Freiräumen für innovative Entwicklungen

eigene Forschungs- und Entwicklungsabteilung

Trends und Entwicklungen werden durch eigenes Team verfolgt und vorangetrieben

keine

keine Wissensweitergabe außerhalb der Organisation

Vernetzung und Zusammenarbeit mit Partnerunternehmen

Wissen wird nur mit Partnerunternehmen geteilt.

Wissens- und Technologietransfer durch geförderte Forschungsprojekte

Wissen wird unternehmensübergreifend in frühen Forschungsstadien geteilt

Wissens- und Technologietransfer über Patente

Wissen wird über Patente geteilt.

Vernetzung und internationale Zusammenarbeit unternehmensübergreifend

Wissen wird durch internationale Kontakte weitergegeben und verwendet.

unbekannt

Der Ressourcenverbrauch ist nicht messbar.

produktunspezifsich bekannt

Ressourcenverbrauch über alle Materialverbräuche inkl. Verpackung

produktspezifisch bekannt

Ressourcenverbrauch produktspezifisch nachvollziehbar inkl. Verpackung

Auswertung über Managementsysteme

Ressourcenverbrauch wird über Managementsystem berechnet und ausgewertet.

Optimierungsmaßnahmen in Durchführung

Optimierungen für effizienteren Ressourcenverbrauch

keine

keine Konzepte geplant

Vermeidung von Ressourcenverschwendung

Der verschwenderische Umgang mit Ressourcen wie Wasser, Boden, Energie & Rohstoffen wird durch Maßnahmen vermieden.

nachhaltige Ressourcenbeschaffung

Die Ressourcenbeschaffung unterliegt nachhaltigen Anforderungen.

Verwendung alternativer erneuerbarer Ressourcen

Statt herkömmlicher Ressourcen werden alternative, nachwachsende oder natürliche Rohstoffe eingesetzt.

Vermeidung von neuem Ressourceneinsatz

Die Verwendung neuer Ressourcen wird weitestgehend vermieden.

Energieverbrauch unbekannt

keine Messung des Energieverbrauchs

temporäre Energiedatenerfassung

An den Anlagen werden in undefinierten Abständen die Energiedaten abgefragt.

Energiemonitoring und Auswertung

dauerhafte Abfrage von Energiedaten an Anlagen, die zur Auswertung herangezogen werden

Energieeffizienzmaßnahmen abgeleitet

Maßnahmen für energieeffizientes Handeln abgeleitet

Energiemanagementsystem

zertifiziertes Energiemanagement zur effizienten Energienutzung eingeführt

autarke Versorgung mit nicht erneuerbaren Energien

Energieversorgung durch Gas oder Öl vor Ort

Netzbetrieb

Energieversorgung durch örtlichen Netzanbieter

Ökostrom über Netzbetrieb

Energieversorgung durch Ökostrom

primär erneuerbare Energien, unterstützend über Netzbetrieb

Energieversorgung teilweise durch selbst erzeugte Energie aus erneuerbaren Energien mit Unterstützung durch Netzbetrieb

autarke Versorgung über erneuerbare Energien

Energieversorgung ausschließlich durch selbst erzeugte Energie aus erneuerbaren Energien

nicht bekannt

CO₂-Ausstoß wird nicht gemessen.

CO₂-Fußabdruck für Produkte und Prozesse bekannt

CO₂-Ausstoß wird für Produkte und Prozesse berechnet.

Ansätze zur CO₂-Reduktion in Umsetzung

Maßnahmen zur Reduktion werden umgesetzt.

einzelne Produkte und Prozesse CO₂-neutral

Einzelne Produkte und Prozesse verursachen kein CO₂.

CO₂-neutrales Unternehmen

Unternehmen handelt und produziert ohne CO₂ zu verursachen/ kompensiert CO₂-Ausstoß.

keine Ansätze

Kreislaufwirtschaft nicht in Planung

Recycling und externe Aufbereitung

Abfälle u. Produkte werden recycelt und fließen indirekt in die Herstellung zurück.

Nutzung von Abfällen/Abwasser

z. B. Nutzung von Abwärme zur Heizung, Materialabfall

Wartung/Reparatur

Produkte sind leicht zu reparieren.

Wiederaufbereitung

Produkt wird nach der Nutzung der Wiederverwendung bzw. Wiederverwertung zugeführt.

keine

keine Maßnahmen geplant

Klimaschutzpläne in Entwicklung

in Planung, aber noch nichts Konkretes umgesetzt

einzelne Maßnahmen in Umsetzung

Einzelmaßnahmen, wie Blühwiesen, Gründächer, Filteranlagen, etc. sind in Umsetzung.

Maßnahmen umgesetzt

Verschiedene Maßnahmen sind schon länger umgesetzt.

zahlreiche Klimaschutzmaßnahmen umgesetzt und dokumentiert

zahlreiche Maßnahmen umgesetzt und breitenwirksam veröffentlicht

keine

Reparatur ist wirtschaftlich, technisch oder durch fehlendes Know-how nicht sinnvoll.

begrenzt reparierbar

Kleine Reparaturen sind möglich, aber die Vielfalt lässt die Bevorratung von Ersatzteilen nicht zu.

Produktentwicklung modifiziert

Erste Maßnahmen in der Produktentwicklung wurden durchgeführt.

in Einzelteile zerlegbar und reparierbar

Kund:innen können das Produkt zerlegen und beschädigte Teile an Hersteller schicken.

Dienstleistung statt kaufen

Kund:innen kaufen nur die Produktnutzung als Dienstleistung. Wartung, Instandhaltung und Betriebsfähigkeit liegen in Verantwortung des Herstellers.

keine Anwendung

Suffizienzprinzip wird nicht umgesetzt.

Vermeidung jeglicher Art von Verschwendung

Sinnlose Ressourcen und Tätigkeiten werden vermieden.

kleineres, schlankeres dafür nachhaltigeres Produktsortiment

Es werden weniger Produkte angeboten, dafür sind diese nachhaltig.

keine Produktion nicht nachhaltiger Produkte

Es werden nur nachhaltige Produkte hergestellt.

Unternehmensphilosophie: Lebensqualität statt Wachstum

Wachstum und Erfolg sind zweitrangig.

keine

Work-Life-Balance nicht berücksichtigt

Konzept in Entwicklung

Unternehmensprozesse werden hinsichtlich Work-Life-Balance bewertet und Maßnahmen abgeleitet.

zum Teil umgesetzt

erste Maßnahmen in Teilbereichen umgesetzt

Konzept umgesetzt

Konzepte unternehmensweit ausgerollt und umgesetzt

Unternehmensphilosophie

Work-Life-Balance in der Unternehmensphilosophie verankert

keine Angebote

Weiterbildung nicht vorgesehen

Weiterbildungs- und Entwicklungsplan entworfen

Angebote sind für verschiedene Bereiche geplant

Weiterbildungsangebote offeriert, aber nicht wahrgenommen

Weiterbildungsangebote werden nicht nachgefragt.

in die Entwicklung von Weiterentwicklungsmöglichkeiten einbezogen

Interessen der Mitarbeitenden werden bei den Angeboten berücksichtigt.

individuell entwickelte Weiterbildungsangebote und Förderprogramme

Mitarbeitende können sich bei Weiterbildungsangeboten frei entfalten und mitentwickeln.

keine Aktivitäten

kein soziales Engagement

Spenden

regelmäßige Spenden an wohltätige und umweltfreundliche Organisationen

Vereinsarbeit, Sponsoring regionaler Organisationen

Unterstützung von regionalen wohltätigen und nachhaltigen Organisationen

Kooperationen mit Organisationen und Verbänden

Zusammenarbeit mit wohltätigen und nachhaltigen Organisationen

aktive Unterstützung von Hilfsorganisationen und Verbänden

aktives Mitwirken bei Hilfsorganisationen

keine Angaben

keine Aussagen möglich

Konzepte zur Geschlechtergleichheit entwickelt

lediglich Konzepte zur Geschlechtergleichheit vorhanden

Konzepte zur allgemeinen Gleichheit und Inklusion entwickelt

Konzepte vorhanden, Umsetzung schwieriger

Konzepte in Umsetzung

Allgemeine Gleichheit und Inklusion wird größtenteils angewendet.

Teil der Firmenphilosophie

Gleichberechtigung und Inklusion wird gelebt.

keine Angebote

keine Leistungen geplant

frisches Obst und Gemüseangebot, gesunde Getränke

regelmäßig Vitamine und Ballaststoffe für eine ausgewogene Ernährung

regionales und frisch zubereitetes Kantinenessen

regionale und frische Essensangebote

Fitnesskurse im Arbeitsalltag integriert

fest eingeplante Zeiten für Bewegung und Fitness

Belohnungssystem für Gesundheitsvorsorge implementiert

z. B. Urlaubstag für Nichtraucher, Radleasing – mit dem Rad zur Arbeit

feste Arbeitszeiten mit Anwesenheit

feste Stundenwoche

Kernarbeitszeit

Pflichtanwesenheit im definierten Zeitbereich

Gleitzeitregelung im Büro

Pflichtanwesenheit bei freier Zeiteinteilung

Büroanwesenheit an X von 5 Tagen

Homeoffice als eingeschränkte Teiloption der wöchentlichen Arbeitszeit

flexible Zeiteinteilung im Homeoffice

keine Zeit- und Ortsvorgaben, Aufgaben müssen erledigt sein

Geld und Urlaubstage

Entlohnung und Urlaubstage als Anreiz

Transparenz und offene Kommunikation

Offene Kommunikation und Transparenz in den Prozessen und Vorgängen

Zusatzleistungen, Qualifikationen

Altersvorsorge, Kindergartenzuschuss, Vermögenswirksame Leistung, etc.

Events zur Teambildung

Schaffung eines "Wir" Gefühls, Firmenausflüge, Workshops, Firmenfeiern, etc.

Mitgestaltung- und Beteiligung

Mitarbeitende können bestimmte Prozesse mitgestalten, eigenverantwortlich handeln und sich einbringen.