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Produktionsprozesse optimieren mit StrategieProduktionsprozesse optimieren mit Strategie

Manuelle Arbeitsschritte beeinflussen Produktionsprozesse oft negativ. Im Digitalisierungsprojekt wollen wir darum die manuelle Dokumentation überwinden, Prozesszeiten transparent machen und die Produktivität steigern.

Digitalisierungsstrategie für weniger manuelle Prozesse

Das Unternehmen

Im Jahr 1891 als Familienbetrieb gegründet, der Musikinstrumente herstellt, hat sich die Köstler GmbH zu einem führenden Hersteller von Automobilkomponenten entwickelt.

Mit Standorten in Annaberg-Buchholz, Deutschland, und Chomutov, Tschechische Republik, spezialisiert sich das Unternehmen auf die Produktion von Airbag-Scharnieren aus textilen Materialien sowie weiteren Interieur-Teilen; beispielsweise Armauflagen und Sonnenblenden. Das Unternehmen verfügt über mehr als 50 Jahre Erfahrung als Zulieferer im Automobilbereich und betont die Bedeutung von Innovation und Qualität in der Produktion.

Problemstellung und Ausgangssituation

Das Unternehmen steht vor mehreren Herausforderungen, die eine effiziente und wettbewerbsfähige Produktion beeinträchtigen. Dazu gehören die manuelle Dokumentation der Produktions- und Qualitätsdaten, die geringe Transparenz über Prozesszeiten, sowie Verbesserungspotential in der Digitalisierung und Automatisierung der Produktionsprozesse. Diese Faktoren führen zu Schwierigkeiten bei der Identifikation von Engpässen und Optimierungspotenzialen und beeinträchtigen die Produktionsgeschwindigkeit und Qualität.

Projektziele

Das Ziel des Projekts ist es, die genannten Herausforderungen zu minimieren oder zu beseitigen, um die Abhängigkeit von manuellen Prozessen zu reduzieren. Digitale Technologien sollen die Datenerfassung und -verarbeitung optimieren. Bestimmte Produktionsabläufe wie die optische Prüfung bieten Potenzial zur Automatisierung. Diese Maßnahmen sollen die Prozesseffizienz steigern, Fehler reduzieren und die Produktivität erhöhen.

Vorgehen

Das Projekt umfasst folgende Schritte:

  • Analyse der bestehenden IT-Infrastruktur und Produktionsbereiche: Eine detaillierte Ist-Aufnahme, um Schwachstellen und Optimierungsmöglichkeiten zu identifizieren.
  • Entwicklung und Implementierung einer umfassenden Digitalisierungsstrategie: Dies schließt die Einführung moderner Produktions- und Qualitätsmanagementsysteme sowie Echtzeit-Monitoring-Tools ein.
  • Sensibilisierung der Mitarbeitenden: Für eine erfolgreiche Umsetzung der Digitalisierungsmaßnahmen ist die Beteiligung und das Verständnis der Mitarbeitenden entscheidend
  • Optimierung der Schnittstellen in der Systemlandschaft: Integration der verschiedenen Systeme zur Verbesserung der Effizienz und Verringerung von Ineffizienzen.

Mit diesem strukturierten Vorgehen strebt die Köstler GmbH eine signifikante Verbesserung ihrer Produktionsprozesse an, um ihre Position im Wettbewerb zu stärken und zukunftsfähig zu bleiben.

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