Prozessmanagement

Ein traditioneller Friseursalon möchte den analogen Terminkalender digital ersetzen. Im Projekt liefern wir Impulse für die digitale Terminverwaltung und zeigen, welche Vorteile sich für den Salon und die Kundschaft ergeben. →mehr erfahren

Welche Softwares nutzt mein Unternehmen und wie spielen sie zusammen? Um effizient und sicher zu digitalisieren, braucht es einen Überblick. Unser Impulsprojekt zeigt, welche Schritte nötig sind. →mehr erfahren

Das vorhandene ERP-System eines Mittelständlers sollte zum Herzstück aller Prozesse werden. Der Umbau erforderte viel Vorarbeit. Im Praxisbeispiel stellen wir Aufgaben, Vorgehen und Lösungen vor. →mehr erfahren

Prozessanalyse und Digitalisierung sollen die Grundlage für die Erneuerung eines Möbelbau-Unternehmens schaffen. Wir begleiten das Projekt und legen digitale Handlungsfelder fest. →mehr erfahren

Wie wählt man die richtige Systemlösung für die Kundenbetreuung? Wir unterstützen bei der Auswahl und informieren zu Fördermöglichkeiten. →mehr erfahren

Wer sein ERP-System richtig anwendet, kann Prozesse damit gut automatisieren und Daten effektiv zusammenführen. Wir unterstützen ein Leipziger Unternehmen bei diesem Vorhaben. →mehr erfahren

Wie entwickelt man das eigene Unternehmen sinnvoll digital weiter? Wir haben einen Papiermaschinenhersteller bei der Strukturierung und Priorisierung unterstützt. Lesen Sie wie. →mehr erfahren

Norafin Industries will Abläufe in der Logistik verbessern. Sie sollen flexibler und transparenter werden. Wo genau Potenziale liegen und welche digitalen Maßnahmen dabei helfen, finden wir zusammen heraus. →mehr erfahren

Norafin Industries (Germany) GmbH fertigt technische Spezialvliesstoffe. Die Produktverfolgung ist aktuell mit einem hohen Suchaufwand verbunden. Gemeinsam suchen wir Wege zur Verbesserung. →mehr erfahren